钢琴名师苑晋级专家级成员论文
回首年12月至今本人的钢琴教学及事业发展经历，真是感慨万千，有过喜悦，也有过心酸，有过成功，也有过无奈。但是收获更多的，就是对培养钢琴人才的热爱，对事业发展的感悟等，情不自禁提笔分享！
1、盲目扩张的迷茫
我年底开始从事钢琴教学。5年4月，在小区物业楼闲置的20平米房屋内开展钢琴、吉他教学，招生一个月效果还不错。因正马上进入暑期旺季，学生们报名果断。5年暑期8月0结束后，钢琴学生留9名，吉他学生留15名，带上卖吉他和电钢琴，整个暑的收益让我喜出望外。
于是我迷失了方向，进入了盲目扩张阶段。我直接在附近的小区商业街租下平米毛坯商业房，经过几个月的装修，于5年12月18日那天开业，取名爱玉琴行。但是开业后的半年内，基本没有新生加入，枯树叶飘落到地上的摩擦声音，我都能清晰地听见。
当时的我认为只是名气不够，一不做二不休，又在不远的小区，和小区会馆经理达成合作协议，开了分店，并且增添了古筝，架子鼓和舞蹈专业。
近半年的时间，我把精力全放在招聘和招生工作上。好不容易迎来了5年的暑假，但是事与愿违，新生寥寥无几，我陷入了无尽的迷茫之中。
2、遇贵人指点迷津
一次偶然的机会，我进入了中国国际音乐考级师资培训群，本想只是咨询考级的相关事宜，但是看到群里的王喜亮教授经常为钢琴教师解答疑难问题。经过和王教授的沟通，王教授一语道破我的琴行发展陷入困境的根源：
首先，我5年开班，是凑巧碰上了暑期旺季，加之房租成本偏低，压力小，所以发展顺利，正如《钢琴培训机构管理常规》中说到的，旺季开班是正确的开始；
其次，开业还没有稳定局面就盲目扩张，精力分散，无法为学员提供优质的教学服务，不能保证教学质量，更无法树立良好的口碑宣传，正如《管理常规》提到的，宁可原地升级，也不要盲目扩张；
最致命的一点，就是我添加了许多科目，甚至是我一窍不通的舞蹈，在教师管理上出现了许多问题，正如管理常规说的，一定要做自己的专业，做自己擅长的事情。
经过王教授的点拨，6年我陆续停止了小区会馆和小区商业街的店铺，一心研究钢琴教学。随后忍痛解散古筝和架子鼓集体课。于是钢琴学员日益增加，大多数是老生介绍新生或是慕名而来，钢琴教学已趋于稳定状态。下面的链接是8年我在钢琴名师苑群里的分享：
钢琴培训机构经营体会分享
、运筹帷幄决胜千里
随后的发展过程中，每每遇到问题，我就给王老师打电话，每次的问题总能得到解决。
有一件事，是几年前遗留的问题，本来与钢琴教学关系不大，但是压得我喘不过来气来。王老师循循善诱，不惜打电话几个小时，给我开导，帮我分析，让我逐渐走出了阴霾，问题逐渐得到了解决。
随后又有一件棘手的事很让我头疼，不知如何处理。我给王老师说了之后，王老师在北京遥控指挥，设计步骤，问题顺利解决，其智慧，让我佩服得五体投地。
4、疫情期间正常经营
三年疫情对各行各业打击都很大，然而在王教授指点下，我的机构顺利开网课，经营几乎没收影响。请看我当时写的文章：
成功的钢琴线上课，效果不次于线下课（杨茜）
冠状病毒无情，钢琴教育有爱（杨茜）
5、口碑与成绩
经过10余年的经营，我的机构发展良好，取得了丰硕的教学成绩，在家长中建立了良好的口碑，请看本文的
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