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-黄河爵士鼓-
黄河爵士鼓《管理研修院》
年，黄河爵士鼓创始人孙菊伟老师创立《管理研修院》，旨在带动各加盟分校优化管理、师资建设、提升品牌影响力，培养优秀人才。从人才招聘、团队打造、招生转化、教务管理、教研流程、薪酬激励、绩效考核等方面展开，为机构及校区团队充实能量。
黄河爵士鼓第十三届《管理研修院》
3月14日到3月16日，黄河爵士鼓第十三届《管理研修院》开启，来自全国五十多位分校校长以及校外机构的校长们，进行了历时两天半的管理培训。
本期课程从全方位、多角度、系统化的标准出发，从校区经营计划、可视化教学服务以及团队打造、招生拓课、视频宣发等一系列问题进行分析拆解，细致化讲解，为全国加盟校提供一站式教学管理服务，带动加盟校提升办学管理能力、提高运营质量，实现利润增长。-DAY.1-课题一/政策解读人才招聘团队打造本届《管理研修院》第一天，黄河爵士鼓总部首席运营官（COO）厉肇腾首先从教培行业最新政策解读与趋势出发，深挖非学科类教培机构正式面临的危机和转机，包括校区经营、岗位培训、薪酬绩效、招生拓客、教学服务等维度的分析拆解，对校区经营的整体框架与业绩模型做了细致的讲解。黄河爵士鼓总部首席运营官（COO）
厉肇腾
关于招聘难的问题，厉总给到大家“招聘难的十二个关键词与解决方案”，以及“不同类型员工的培养方式与管理技巧”和“教师薪酬绩效设置思路与案例”，切实给分校遇到的各种管理难题给出了良好的解决方案。
课题二/视频营销迭代视频宣发如何突围
随着信息快速化，短视频在近几年横空出世，对于教培机构而言，在平台推广宣发无疑不是另辟蹊径，让外界了解自己，扩大发展空间。所以，谁能掌握流量密码，谁就可以抓住机会，野蛮生长。
黄河爵士鼓总部品牌推广部总监
张宁
第一天晚上，黄河爵士鼓总部品牌推广部总监张宁为大家分享了抖音、视频号、小红书等平台的宣发技巧，以用户思维、数据反馈、话题流量等出发点，为大家提供宣发技巧，建立平台矩阵，账号紧密配合，灵活宣发的模式，建立“直播+短视频”组合式“线上路演”等技巧，帮助分校建立自己所在区域的“品牌门户”。
-DAY.2-课题三/经营思维目标计划精细化运营系统化管理第二天上午课程正式开始，厉总全面解析校区经营中必须要认识到的各项漏洞，包括校区健康指数与增长空间测算，校区降本增效关键点与五大类关键指标、招生关键步骤与重点渠道、校区运营财务指标测算等，做到精细化运营，系统化管理。
除此之外，厉总通过分校校长们的经营案例分享，聚焦校区业绩增长的两大关键点，手把手帮助分校校长们制定年度经营计划与全面收支预算、年重点工作行事历及各板块任务拆解等任务。为加盟校切实解决必须要面临的经营管理问题，进一步提升内部管理机制。
头脑风暴解决疑难课程第二天，各分校校长们进行了头脑风暴，分享管理经验、共同解决经验过程中遇到的疑难杂点。
课题四/校长分享聚智共享
胜在团队赢在执行▼
黄河爵士鼓河北承德校区校长
宫越
此次管理研修院，黄河爵士鼓河北承德校区宫越校长分享了年-年的建校历程。第一家分校区到商场店的经验案例，通过分享河北承德校区从建校以来的变迁，也是一位校长从创业初期到建校成熟的心路历程，这种互动与分享的过程，也是聚智共享的过程。
引爆招生业绩的流量密码▼
黄河爵士鼓辽宁沈阳校区校长
郭宏达
除了教师团队管理，生源也是机构得以生存的必要条件，黄河爵士鼓辽宁沈阳校区郭宏达校长继续分享了招生拓客技巧，引爆招生业绩的流量密码，包括招生渠道开拓思路与技巧、不同场景下的招生开展模式、招生团队的培训与考核、联合招生实战案例分享。
-DAY.3-课题五/可视化教学服务的执行拆解
第三天上午，黄河爵士鼓总部教学部总监陈娟为校长们分享了校区可视化教学服务的执行拆解，以及教学团队的日常管理。
黄河爵士鼓总部教学部总监
陈娟
对于教培机构而言，教学作为校区核心，除了有目的、有计划引导学生学好一门乐器，提升技能，还应该做好各项教学服务，包括教研工作、教师日常管理等。以教师为切入点深入剖析校区在管理、教学等方面的经验。
通过这次课程的学习，各大加盟校的校长也总结出了适合各自校区情况的系统化工程。把科学发展观作为校区管理的基本方针，紧扣校区当前面临的成本竞争和人才竞争，根据总部的培训，有针对性地采取行之有效的措施。
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